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認知盈余:自由時間的力量
圖書分類:人文社科 暫無評論 ⁄ 被圍觀 20 次閱讀+

內容簡介?·?·?·?·?·?·

作者簡介?·?·?·?·?·?·

克萊·舍基,被譽為“互聯網革命最偉大的思考者”、“新文化最敏銳的觀察者”,從事有關互聯網的社會和經濟影響的寫作、教學與咨詢,特別關注社會網絡和技術網絡的交叉地帶。目前在紐約大學的互動電信項目中任教,其咨詢客戶包括諾基亞、寶潔、BBC、美國海軍和樂高公司等。多年來,在《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《連線》和《IEEE計算機》等報刊上發表文章,廣受讀者追捧,并經常在技術會議上充當主題演講者。

目錄?·?·?·?·?·?·

推薦序 互聯網時代的晨光
騰訊董事會主席兼首席執行官 馬化騰
譯者序 認知盈余作為一種可能
北京大學新聞與傳播學院副教授,新媒介批評者 胡泳
第1章 當自由時間累積成認知盈余
第2章 工具賦予的可能性
第3章 分享,無酬的動機
第4章 “我們”為“我們”創造機會
第5章 創造慷慨的共享文化
第6章 從公用價值到公民價值
第7章 尋找鼠標,世界是“閑”的

作者:?[美] 克萊·舍基
出版社:?中國人民大學出版社
副標題:?自由時間的力量
原作名:?Cognitive surplus : creativity and generosity in a connected age
譯者:?胡泳?/?哈麗絲
出版年:?2011-12
頁數:?232
豆瓣評分:7.1
裝幀:?平裝
叢書:?湛廬文化· 商業智慧
ISBN:?9787300148120

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本書的中心思想告訴我們,想問題的時候不要盲目聽從于感性,要更多訴諸于理性。
我想我沒辦法按照書中的方法去做讀書筆記,其實對于框架性的東西我也不是太在乎,還是更在意能夠使自己有所啟發的東西。
“殺死一個人是悲劇,殺死一萬個人是統計數字。”具體的一個案例,往往更能引起大家的共鳴,博得廣泛的同情。如果這個案例發生在你周圍,效果會更明顯。
無論做出什么樣的選擇,都要犧牲一些東西,這就是所謂取舍。比方說我現在在寫讀書筆記,不僅自己累的不行,還犧牲了打游戲或是睡覺的樂趣,但我得到了思維的樂趣,能夠切實的感到自己處于一種進步的狀態下。
對于一個產業或是app來說,不必去取悅所有的人,只需要滿足一部分人的需求就可以,有客戶有流量就能有錢。
我們總是容易帶著有色眼鏡看待事情。對于我們贊成的,我們會放松對論點的要求,只去找迎合自己觀點的部分。對于我們不贊成的,我們會去吹毛求疵,想方設法找漏洞。所以,第一印象非常重要,因為真的很難改變。人們穿的衣冠楚楚想必在自娛的同時,也為了第一印象。
當還沒能力又沒資源的時候,只能去適應規則在框架內行事,想方設法為己所用。
其實陰謀論的東西很多時候都是騙人的,更多的是為了迎合大眾需求,無論褒貶,追求的更多是一種曝光度和關注度。
人人討厭損失。在面對收益時,追求確定性收益。面對損失時,偏好不確定性而愿意賭一把。
“概率論智慧:1 有些事情就是無緣無故發生的。2 對于單次試驗,誤差總是存在,事情總是有不盡如人意的可能。3獨立隨機事件是不可預測的
增加細節可能會增加合理性,但一定會降低可能性。所以不要去對所有事情去建立所謂的因果關系,更不應該用陰謀論去進行最無畏的揣測。
“刻意練習”的方法,只在“學習區”學習;把要訓練的內容分成有針對性的小塊,對每一小塊進行重復練習;在整個練習過程中,隨時能夠得到有效的反饋;練習時注意力必須高度集中。
留在舒適區內,這是生活。留在學習區內,這是進步。不要讓自己活的太過舒適,沉溺在過去的進度中會使人太容易滿足,喪失動力。找份能不斷給自己成就感,需要不斷的學習的工作。財務工作會把人變呆變傻,就是因為東西每年就那么回事,第一年學的新東西每年都能用,人太容易蜷縮在舒適區內。
如果沒有事先的重復訓練,一個人面對不常見的事情容易不知所措。相反,多經歷事情的人,腦子里自然可以建立起一套應對類似事件的思考模式。在我目前閱歷尚淺的時候,要多想想當你面對同樣的情況的時候應該怎么辦。

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